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我给刘总挑毛病
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“我给刘总挑毛病”活动是我公司实现脱胎换骨的重要手段。1997年10月科行公司诞生，十年风雨，十年坎坷，十年成长。为进一步总结十年来的得失和成败，也为下一个十年谋求新起点，在刘怀平董事长个人的提议下，于2007年7月特举行为期一个月的“我给刘总挑毛病
”活动，即根据刘总在品质、工作、学习、生活等方面的表现，对照优秀职业经理人和企业家的标准，给刘总找不足、挑毛病、提建议。 活动要求员工发挥十年来科行团队组织的功能，统一安排各阶段、各层面活动内容，分批分次有效地开展活动，并要求讲真话、讲实话。理性务实地挑毛病。
活动一开始就得到了集团员工的热烈响应，收到的效果也相当明显。在经过筛选和整理后，形成了50条，并针对这50条相应提出了整改办法，收到了良好的成效。
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我盼主管更优秀
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“我盼主管更优秀”活动是公司为实现脱胎换骨，继“我给刘总挑毛病”活动后的又一创举。活动主要是让普通员工从人品、工作、生活等各方面公平公正地的为条块负责人提出合理化建议，帮助负责人发现一些自身所忽视的问题和存在的不足，提高领导层的整体权威性和执行力。活动由总裁办牵头，全员参与，在继承“我给刘总挑毛病”活动的优秀做法的基础上，对活动的相关环节进行优化，对员工及条块负责人均采用代码记忆法，既保证了员工敢讲真话，又保全了各条块负责人，充分体现了活动的人性化。
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我心中的职能主管评议
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“我心中的职能主管评议”活动是公司领导在充分总结了“我给刘总挑毛病”和“我盼主管更优秀”活动带来的显著效果后，在全公司开展的又一项管理上的创举。此项活动主要针对职能部门负责人进行挑毛病、找缺点，旨在普遍提高集团中层干部的职业经理人素质。
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